管理，是领导干部的重要职责。在现代社会，管理的内容十分丰富，包括管人、管事、管财、管物以及管科技、管信息等等。其中，管人最为重要，也最能体现领导者的能力和水平。因为事情和工作是人做的，把人“管”好了，搞好其他方面的管理就有了基础。而要管好人，就必须尊重人。懂得尊重人，是管理者的一种重要素质。　　有一种观点认为，管人就是居高临下，“我说你听”。这种观点忽视了一个前提，即管理者和被管理者首先是人格平等的主体，都有被尊重的需求和权利。从词源的角度考察，“管”在古汉语中有“钥匙”的意思。《左传·僖公三十二年》中有这样一句话：“郑人使我掌其北门之管。”这里的“管”，指的就是钥匙。是钥匙，就要开锁。用在管理学的层面，就是要通过尊重人、理解人，打开人们的心扉，激发人们的热情，调动人们的积极性。如果管理者不懂得尊重人，仅仅把下属看作被管束、被看管甚或被管制的对象，并带着这样那样的“绳子”、“尺子”甚至“铐子”去对待下属，其管理效果如何也就可想而知了。　　尊重下属，首先表现为平等待人，尊重下属的人格。平等待人是尊重人的基础与前提。管理者与被管理者只有职务和分工的不同，而无高低贵贱之分。只有在坚持人格平等的基础上处理与下属的关系，管理者才能真正赢得下属的尊重，从而有效地实施管理。反之，颐指气使、粗暴僵硬，只能使被管理者感到屈辱，要么唯唯诺诺、俯首帖耳，要么言行不一、阳奉阴违。同时，也可能使管理者自身处于孤立境地。显然，这是无益于管理的有效实施和工作的顺利开展的。　　管理者往往又是决策者。管理包含着决策，决策实施离不开管理。在社会分工与合作高度复杂化的条件下，管理者要做到有效管理，就必须正确决策。而要做到正确决策，就不能仅仅依靠个人力量，而应当依靠集体智慧。因此，我们党一直强调科学决策、民主决策。这要求管理者在决策时虚心听取各方面的意见和建议，尤其是那些与自己观点不一致的意见和建议。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”。听到不同的甚至是“刺耳”的声音，人们难免会感到不舒服，但只有听得进、容得下这些声音，才能形成“知无不言，言无不尽”的良好氛围，才能更全面、更科学地决策。　　尊重，常常与理解相伴而生。古人云：“士为知己者死。”这说明理解人是对人的最大尊重，最有利于调动人的积极性。在现实生活中，我们经常强调换位思考，目的之一就是要促进人与人之间的相互尊重、相互理解。对于管理者来说，换位思考，就是从被管理者的立场和角度来看待其承担的工作和任务，努力做到用得其人、用人所长，而不强人所难，不求全责备。同时，多看别人的长处，多想别人的难处，在下属取得成绩时给予充分肯定和赞美，在其遇到困难时给予及时帮助和鼓励。这样，才能最大程度地增进理解、体现尊重，最大程度地调动下属的积极性、主动性和创造性。　　有的同志可能担心：强调管理者与下属平等相处、相互尊重，会不会使前者失去威信？事实上，管理者的威信是由多种因素促成的，其中人格魅力是一个不可或缺的因素。而懂得尊重人，学会欣赏人、赞美人、激励人，正是管理者人格魅力的一个重要体现，不仅不会影响反而会提升其威信。在构建社会主义和谐社会的新形势下，管理者无疑应当在管理实践中倡导和谐理念、弘扬和谐精神，以相互尊重、相互理解的实际行动，推动形成积极向上、团结和谐的良好人际关系，从而推动和谐社会建设进程。                                                                           来源：人民日报