这样的选派干部企业欢迎 --记寿县政协专职常委、经济委员会第二主任尚坤   尚坤同志是十四届县政协常委，根据县政协《关于选派干部帮扶重点民营企业的通知》要求，他于07年4月到楚都酒业公司开展帮扶工作。该企业是由香港财富集团和香港财富世华投资有限公司共同投资收购、搬迁、在原寿县酒厂基础上建成的酿酒企业，也是我县重点招商引资企业。他到岗后，积极履行选派职责，深入一线，调查研究，摸清情况，献言献策，把好的经验和理念、好的发展思路带给企业，在较短的时间内就使企业在科技研发和经营管理等方面取得了明显成效，深受企业欢迎和认可。 一、打基础，从头做起。尚坤同志利用自己专业特长和多年从事酿酒行业的实践经验，为企业的科技研发当好参谋。白酒酒质的好坏与窖泥的培养和使用有很大的关系，培养好的窖泥关系到酿酒的质量，也关系到企业的未来发展，是企业发展的基础性工作。尚坤同志充分运用自己所学的专业，首先从白酒酿造企业最基础的窖泥培养抓起。他把自己曾获得“省级重大科技成果奖”的窖泥培养和酿造技术毫无保留地贡献给企业。他还身体力行，组织并带领“楚都酒业科技攻关研发小组”开展科研攻关。寻找好的窖泥是一件十分辛苦的事情，他不辞辛苦，不怕脏累，带领科研小组，跑遍周围几十公里池塘洼地等寻找到合适的泥源；为了选准好菌种，他利用到山东学习的机会，通过山东省相关科研机构寻求到窖泥培养有益菌种，为优质酒品的酿造打下坚实的基础；在酿酒时段，他不分白天黑夜，接收最佳尾酒和黄浆水，与泥、有益菌种及配套原辅料等混合，参与窖泥的培养；他每天不定时查看窖泥培养池有益菌生长情况，为年底前四十八条窖池选用优质的窖泥做好了前期的准备工作；他还做好“传、帮、带”工作，选用质检部年轻同志作助手，参与窖泥培养全过程，无私地把自己多年积累的理论知识和实践经验传授给年轻一代，为企业未来的发展奠定了基础。 二、抓管理，建章立制。企业管理的根本是人的管理，人的管理的基础是制度管理，以制度管理企业，以制度管理人，是现代企业必不可少的方法之一。尚坤同志到企业后，根据新酒厂的具体情况，结合自身工作经验，协助公司从完善各部门管理制度和岗位职责入手，建立健全一整套行业内部管理制度和各个岗位工作职责。从楚都酒业的《生产技术管理奖惩责任制》到楚都酒业的《环境卫生绿化奖惩责任制》；从罐装车间的《管理制度》，到罐装车间各工段员工的《岗位职责》；从电工房、锅炉房、仓库的《管理制度》，到水电工、司炉工、仓管员的《岗位职责》，各项制度都得到了建立健全。科学完善的制度，增强了职工的责任心，调动了他们的积极性，呈现出爱岗敬业、乐于奉献的精神风貌。对少数不遵守制度、不履行职责、不服从管理及违规操作的酿造工人，他积极协助公司妥善解除与他们的合同关系，避免了公司遭受重大损失。 三、谋发展，立足长远。尚坤同志到企业后，积极为公司中长期发展献计出力，协助公司做好产品品牌的定位和新产品的研发工作。楚都酒业原开发的只有“楚帝”牌系列酒近十种，为了尽快打开外部销售市场，提升楚都酒业品牌的知名度和综合品牌实力，他积极协助企业做好产品三个档次定位和新产品的开发工作，新产品“楚井坊”系列酒正在加紧生产，力争在白酒销售旺季能满足市场的需求。同时他还积极协助公司拓展市场空间，在立足本地市场的前提下，主攻华东、华中市场。目前，该企业在尚坤同志的鼎力支持下，正以奋发向上的精神面貌，积极进取的创业精神，确定了大干三年产值达1个亿的奋斗目标，力争成为寿县的骨干民营企业。   （刘怀彬 陶多让 朱兆明）